Kontakt os
Medlemsskaber
Elgaard Mancom er medlem af Favrskov Erhvervsråd og Østjysk Business Network samt CABI (virksomhedsnetværk for socialt ansvar) samt tilsluttet det professionelle rådgiverkorps i Code of Care.
Elgaard Mancom er medlem af INTERFORCE, der er er et samarbejde mellem forsvaret og civile private og offentlige virksomheder omkring forsvarets brug af det frivillige personel.
Folkedomstol og gabestok hører til en anden tid og modvirker skabelsen af den gode leder
/i Artikler /af Jan Erik ElgaardSe artikel offentliggjort i Jyllands Posten d. 11. juni 2018 her.
Den enestående ejerleder
/i Artikler /af Jan Erik ElgaardDen enestående ejerleder kan med fordel alliere sig med en professionel bestyrelse, så han ikke overhales af etablerede aktører og nye konkurrenter.
Kontrol er lortnok bagfra
/i Artikler /af Jan Erik ElgaardOm kontrol og tillid Da jeg for mange år siden var ung værnepligtig sergent fik min deling en mere erfaren sergent, Thomas tilknyttet. Han havde fået kontrakt og var værd at lære af.
Netværk er spild af tid
/i Artikler /af Jan Erik ElgaardElgaard Mancom rådgiver om brugen af netværk i forretningssammenhænge. Hvordan arbejder I med jeres forretningsrelationer? Er I aktive på LinkedIn?
Den gode, den onde og den virkelig lønsomme
/i Artikler /af Jan Erik ElgaardEr Performance management og KPI-ledelse det nye sort eller ser det bare sort ud? Hvis det finder sted med tillidsfulde, værdiskabende processer er det OK.
Lederne svigter personalet
/i Artikler /af Jan Erik ElgaardHR er et fag, forankret i topledelsen og udmøntes såvel af HR-afdelingen som af organisationens ledere. Det er i samarbejdet mellem HR og lederne, at medarbejderudviklingen finder sit klimaks. HR og ledelse er to sider af samme sag.
HR er ikke bare noget der sker i HR!
/i Artikler /af Jan Erik ElgaardHR strategien bør være forankret i virksomhedens overodnede strategi. Alle organisationens ledere bør tage ansvar for HR-strategien.
Lederskab og følgeskab
/i Artikler /af Jan Erik ElgaardI ledelseslitteraturen har der længe været skelnet mellem leadership og management men på det seneste er begrebet følgeskab dukket op og hvad er følgeskab?
Er du angriber eller målmand?
/i Artikler /af Jan Erik ElgaardVi er forskellige. Gennem anvendelse af typeværktøjer kan vi blive klogere på, hvordan vi agerer, trives og skaber resultater. Om typer og typologi.
Ejerlederskabet under pres
/i Artikler /af Jan Erik ElgaardDe små ejerleder-virksomheder SMV’ere udgør rygraden i dansk erhvervsliv. Er det rimeligt, at de gang på gang må lægge ryg til eksperternes kritik?