Stay Relevant
Stay relevant – også når verden omkring dig forandrer sig
For et par år siden var jeg inviteret ud for at holde et oplæg for et netværk af topledere, som havde det til fælles, at de ikke var herre over deres egen risiko for at blive afskediget. For dem er betydningen af at “stay relevant” central. Men det er den faktisk også for de fleste af os andre.
Vi taler meget om karriereudvikling. Om det næste job, den næste position og de kompetencer, der skal bringe os videre. Men måske begynder en god karrierestrategi et helt andet sted:
Med at have succes dér, hvor du er. For der er større sandsynlighed for, at du gør karriere – internt eller eksternt – hvis du lykkes i din nuværende position. Det betyder imidlertid ikke, at du skal læne dig tilbage og satse på, at det, der gjorde dig succesfuld i går, også gør dig succesfuld i morgen. Tværtimod.
Du skal arbejde på at stay relevant.
Du ved ikke, hvad der sker i morgen
Jobmarkedet er i konstant forandring. Kompetencekravene skifter. Din chef kan blive afskediget. Du kan selv blive afskediget. Virksomheden kan blive købt eller fusioneret med en anden. Eller du kan blive forbigået, næste gang en interessant position bliver ledig.
Du kan ikke eliminere den risiko. Men du kan reducere den – og du kan skabe et beredskab, hvis det sker.
For mig handler Stay Relevant derfor både om din nuværende position og om din fremtidige position.
Det interessante er, at de to ting hænger tæt sammen. Hvis du vil være en stærk kandidat til det næste, skal du først og fremmest skabe succes i det, du allerede har ansvaret for.
Samtidig skal du sørge for, at du fortsat udvikler dig.
Undgå bakspejlsperspektivet
Når vi vil præsentere os, er vi ofte tilbøjelige til at fortælle, hvad vi har bag os og ofte griber vi nærmest instinktivt ud efter vores CV. Men hvad fortæller et CV egentlig?
Det fortæller først og fremmest, hvad vi har gjort. Det der ligger bag os.
Det er relevant. Men Stay Relevant handler i højere grad om nutid og fremtid – og i mindre grad om fortid.
Spørgsmålet er derfor ikke kun: Hvad har jeg præsteret?
Men mere: Hvad gør jeg i dag for fortsat at være relevant i morgen?
Jeg arbejder med tre elementer, når jeg arbejder med ledersparring og det, at Stay Relevant:
FAGLIG NYSGERRIGHED – RELATIONEL NYSGERRIGHED – SYNLIGHED.
Faglig nysgerrighed – hvad er det næste, du skal lære?
At være fagligt nysgerrig handler om at søge læring og holde sig fagligt skarp. Det lyder indlysende. Alligevel kan erfaring nogle gange blive vores værste fjende. For jo mere erfarne vi bliver, desto større er risikoen også for, at vi bygger vores værdi på det, vi allerede ved.
Derfor bør vi med jævne mellemrum stille os selv nogle ret enkle spørgsmål:
Sætter jeg faglig retning? Er jeg tydelig i mine forventninger? Indhenter jeg selv ny faglig viden? Og ikke mindst:
Hvad er det næste, jeg skal lære?
Men det er ikke tilstrækkeligt at tilegne sig viden. Den skal aktiveres.
Hvis du har været på kursus, læst en bog, hørt et oplæg eller på anden måde tilegnet dig ny viden, er det interessante spørgsmål derfor:
Hvordan bringer jeg min nye viden i spil?
Det samme gælder for ledere. En del af den faglige ledelsesopgave er at skabe en tydelig faglig retning – men også at bringe medarbejdernes eksisterende og nye faglige viden i spil. At være relevant handler altså ikke om at vide mest. Det handler også om at omsætte viden til værdi.
Relationel nysgerrighed – vær interesseret, før du forsøger at være interessant
Den anden dimension er den relationelle.
Her handler nysgerrighed i høj grad om attitude, adfærd og kommunikation.
Og måske især om evnen til at lytte.
Vi kan have så travlt med at vise andre, hvad vi kan, at vi glemmer at interessere os for, hvad de kan, tænker og har brug for. Fordelen ved at stille spørgsmål er netop, at du viser interesse for andre. Og jo mere travlt du har med selv at fortælle, desto mindre plads er der til at være nysgerrig. Relationel nysgerrighed er imidlertid mere end almindelig venlighed. Der ligger også en taktisk dimension i den.
Hvem er dine stakeholders?
Hvis du vil stay relevant, bør du kende dine vigtigste stakeholders.
Hvem har betydning for, at du kan lykkes i dit job? Hvem påvirker dine muligheder?
Hvem bør kende dig? Hvem kan blive en vigtig sparringspartner – eller måske ligefrem en ambassadør for dig?
Det betyder ikke, at du skal forsøge at vinde alle.
You can’t win ’em all.
Men du kan med fordel forholde dig bevidst til, hvilke relationer der er vigtige, og hvor du med fordel kan være mere nysgerrig.
For faglig kompetence kan sjældent stå alene.
Forskningen af Tiziana Casciaro og Miguel Sousa Lobo peger eksempelvis på et interessant samspil mellem kompetence og likeability. Vi vil naturligvis gerne arbejde sammen med mennesker, vi oplever som dygtige. Men det betyder også noget, om vi kan lide at arbejde sammen med dem.
Men måske kan det betale sig at investere i relationen og selv om relationen ikke bonner særligt højt op på likeabilityskalaen. Det kan jo være kompetencen er størst her. Udfordringen med de relationer, som både er vellidte og kompetente er, at køen foran deres dør ofte er lang og deres tid knap.
Netværket skal bygges, før du får brug for det
Det samme gælder dit netværk.
Netværk og relationer etableres og plejes før – og aktiveres, når du har brug for dem.
Det er en vigtig rækkefølge. Hvis du først begynder at interessere dig for dit netværk den dag, du mister dit job, bliver det hurtigt meget tydeligt, at du ringer, fordi du har brug for noget.
Netværk handler i stedet om løbende at investere i relationer. Det behøver ikke være et stort projekt. Jeg kalder det nogle gange de små skridts klub.
Tag kontakt. Drik en kop kaffe. Send en besked. Kommentér på et fagligt opslag. Spørg en tidligere kollega, hvordan det går. Del noget, som du tror, en anden kan bruge. Små handlinger over tid skaber relationer.
Synlighed – ved andre egentlig, hvad du står for?
Det tredje element er synlighed. For det er ikke tilstrækkeligt at være dygtig og have gode relationer, hvis relevante mennesker ikke ved, hvem du er, og hvad du står for.
Man køber lettere ind på dig, når man kender dig, kan lide dig, synes du er dygtig og stoler på dig.
Det gælder både internt i organisationen og eksternt. Men synlighed bliver let misforstået som selvpromovering. Det er ikke det, jeg mener.
Personlig branding handler om din personlighed og din passion.
Mit råd er: Synliggør det personlige – ikke det private.
Fortæl om det, du interesserer dig for fagligt. Del din viden. Giv noget til andre. Vis interesse. Kvittér, når andre bidrager med noget interessant. Det kan ske fysisk, og det kan ske elektronisk – eksempelvis på LinkedIn.
Men også her bør der være en tanke bag.
Hvem vil du gerne være relevant for? Hvem er dine stakeholders? Hvem vil du gerne opbygge en relation til? For relationer udvikler sig over tid:
Kontakt → kendskab → relation.
Vi møder hinanden. Vi lærer hinanden at kende og får viden om hinanden. Og nogle af disse kontakter udvikler sig med tiden til relationer præget af større fortrolighed og tillid.
Stay Relevant er et beredskab
Stay Relevant betyder ikke, at du konstant skal gå rundt og være nervøs for dit job eller være på jagt efter det næste. Nærmest tværtimod.
Det handler om at koncentrere dig om at lykkes med det, du laver nu – samtidig med at du tager ansvar for, at du også har noget relevant at byde på i morgen. Derfor kan du med jævne mellemrum stille dig selv tre spørgsmål:
Fagligt nysgerrig:
Hvad er det næste, jeg skal lære – og hvordan bringer jeg det i spil?
Relationelt nysgerrig:
Hvilke mennesker og stakeholders bør jeg interessere mig mere for – og hvilke relationer bør jeg pleje?
Synlig:
Ved de mennesker, der er relevante for mig, hvem jeg er, hvad jeg kan, og hvad jeg står for?
Det er ikke sikkert, at svarene giver dig kontrol over din fremtid. Det gør de sandsynligvis ikke. Men de giver dig et bedre beredskab.
Og måske er det netop essensen af Stay Relevant:
At have succes, hvor du er. At være nysgerrig på det, du endnu ikke ved. At investere i mennesker, før du får brug for dem. Og at gøre det synligt, hvad du kan bidrage med.
For din fortid fortæller noget om, hvor du kommer fra. Din relevans handler om, hvor du er på vej hen.
