Den dyreste leder er sjældent den højest lønnede. Det er den leder, der viser sig at være den forkerte.
Leadership Assessment – når beslutningen om den rette leder skal træffes på et oplyst grundlag
Der er få beslutninger i en virksomhed, der har større betydning end valget af de rette ledere. En forkert ansættelse eller en forkert udpegning af en leder kan få konsekvenser i mange år – både økonomisk og menneskeligt. Derfor bør beslutningen bygge på mere end en god mavefornemmelse og et vellykket ansættelsesinterview.
Et kvalificeret Leadership Assessment giver et langt mere nuanceret billede af kandidaten. Ikke alene af hvem personen er, men også af hvordan vedkommende forventes at agere i netop den lederrolle, virksomheden skal have besat.
Jeg anvender Leadership Assessment i forbindelse med rekruttering af ledere, men i lige så høj grad når organisationer forandrer sig. Det kan eksempelvis være ved fusioner, hvor to ledergrupper skal samles til én ny organisation. Her opstår ofte spørgsmålet: Hvem har de bedste forudsætninger for at lykkes i de lederroller, den nye organisation kalder på?
I sådanne situationer bliver det særligt vigtigt at kunne vurdere ledernes potentiale på et objektivt og dokumenteret grundlag. Historiske resultater er værdifulde, men de fortæller ikke nødvendigvis, hvem der er bedst rustet til fremtidens opgaver.
Et kvalificeret Leadership Assessment består derfor af flere elementer. Personlighedstest giver indsigt i lederens præferencer, samarbejdsstil og måde at træffe beslutninger på. Kognitive test bidrager med viden om eksempelvis analytiske evner, problemløsning og indlæringskapacitet. Hvilke test der anvendes, afhænger altid af de kompetencer og den adfærd, som jobbet stiller krav om.
Testresultater kan imidlertid aldrig stå alene.
Det er i kombinationen med et grundigt dybdeinterview og en systematisk referencetagning, at assessmentet for alvor skaber værdi. Dybdeinterviewet giver mulighed for at forstå de erfaringer, valg og handlinger, der ligger bag testresultaterne, mens referencerne kan be- eller afkræfte de mønstre, der tegner sig. Først når de forskellige datakilder peger i samme retning, får virksomheden et solidt beslutningsgrundlag.
Et godt Leadership Assessment handler derfor ikke om at sætte mennesker i bås. Tværtimod handler det om at skabe et så retvisende billede som muligt af den enkelte leder og den sammenhæng, vedkommende skal lykkes i.
Det giver bedre rekrutteringsbeslutninger. Det giver større sikkerhed ved organisationsændringer. Og det giver ledere værdifuld indsigt i egne styrker og udviklingsområder.
Den bedste leder er nemlig ikke nødvendigvis den, der har haft størst succes tidligere. Det er den leder, der har de bedste forudsætninger for at skabe resultater i den organisation og den virkelighed, der venter.
